在当今中国，体育不再是单纯的竞技场，而是一个融合文化、消费、科技与情感的超级流量入口，作为全球顶级体育集团之一，开云体育（Kering Sports）在中国市场的深耕，正逐步从“品牌合作”的表层走向“价值共创”的深层逻辑，它不仅为国际大牌提供了进入中国体育生态的钥匙,也为本土企业打造了国际化视野下的全新营销范式。
以2023年与国产运动品牌安踏的合作为例，开云体育联合其旗下的法国著名运动品牌迪卡侬（Decathlon）和阿迪达斯（Adidas）的中国团队，共同策划了一场名为“城市跑者计划”的跨界活动，该计划并非简单的联名产品发布，而是通过线上短视频挑战赛、线下马拉松赛事联动、社区跑步社群运营三大模块，构建了一个完整的用户参与闭环，数据显示，仅三个月内，该活动覆盖超1500万次曝光，直接带动安踏相关品类销售额增长47%，更重要的是，成功将“健康生活方式”这一价值观植入年轻消费者心智。
另一个典型案例是开云体育与李宁的合作，2022年，双方围绕巴黎奥运会筹备节点，推出“中国力量·奥运时刻”系列内容，包括纪录片、运动员访谈、幕后花絮等，不同于传统广告投放，这套内容由开云体育旗下专业影视制作团队操刀，采用真实记录+情绪共鸣的方式，让李宁的品牌精神与奥运精神产生共振，尤其在抖音平台，该系列视频单条最高播放量突破800万，评论区涌现大量“原来国货也能这么酷”的积极反馈,极大提升了品牌好感度和忠诚度。
这些案例之所以成功，在于它们都跳出了“贴标签式”的合作模式，转而聚焦三个核心维度：一是场景化体验——把品牌融入用户日常生活中的真实场景；二是内容驱动传播——用高质量内容替代硬广轰炸；三是数据反哺策略——通过用户行为数据分析不断优化后续动作。
更深层次看，开云体育在中国的成功，还在于其对中国市场文化的深刻理解，它不盲目复制欧洲经验，而是主动与中国本土团队共建本地化内容生产机制，在与耐克中国合作开发青少年足球训练营时，开云体育邀请中国教练参与课程设计，并结合当地校园体育政策制定执行方案,确保项目既具专业性又接地气。
开云体育也在推动整个行业标准的建立，它发起的“体育品牌合作白皮书”项目，系统梳理了过去五年中国体育营销的关键趋势与痛点，成为众多品牌进行战略决策的重要参考，这种开放共享的姿态,使其从单纯的合作伙伴升级为行业赋能者。
可以说，开云体育中国的品牌合作案例，正在重新定义什么是“有温度的品牌营销”，它告诉我们：真正的品牌价值，不是靠砸钱换来的曝光，而是靠用心创造的共鸣，当体育成为连接人与品牌的情感纽带，每一次奔跑、每一次呐喊,都可能成为一次无声却有力的品牌代言。
未来的体育营销战场，属于那些懂得倾听用户、善用内容、敢于创新的品牌，而开云体育，正用一个个扎实的案例,为中国乃至全球的体育商业实践提供了一份值得深思的答案。
